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道路客運(yùn)管理改革:改什么怎么改

  黨的二十屆三中全會(huì)部署了“構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”“完善城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制”等改革舉措。近年來(lái),隨著人民群眾出行需求新變化,道路客運(yùn)領(lǐng)域面臨著供給與需求不匹配、運(yùn)營(yíng)與時(shí)代不適應(yīng)、政策與市場(chǎng)有脫節(jié)、機(jī)制與所需有滯后等問(wèn)題,全面深化道路客運(yùn)管理改革成為實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代命題。著眼“改什么”,聚焦“往哪改”,落腳“怎么改”,建議全面深化道路客運(yùn)管理改革應(yīng)不局限于傳統(tǒng)道路客運(yùn)領(lǐng)域,統(tǒng)籌城際和城鄉(xiāng)兩個(gè)層面,區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)性和公益性業(yè)務(wù)整體優(yōu)化制度供給,推動(dòng)構(gòu)建更加統(tǒng)一開放的道路客運(yùn)市場(chǎng)。



道路客運(yùn)行業(yè)現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

  近年來(lái),隨著客運(yùn)市場(chǎng)格局的變革調(diào)整,道路客運(yùn)服務(wù)供給質(zhì)量效率與人民群眾多元化、個(gè)性化出行需求之間的矛盾日益突出,客運(yùn)總量呈連續(xù)下降趨勢(shì),客運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重,倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí),為人民群眾提供更便捷、更舒適、精準(zhǔn)化、品質(zhì)化的新時(shí)代道路客運(yùn)服務(wù)。為適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求,2016年以來(lái)部印發(fā)一系列政策文件持續(xù)推進(jìn)道路客運(yùn)管理改革,鼓勵(lì)發(fā)展定制客運(yùn)、運(yùn)游融合、聯(lián)程客運(yùn)等,推動(dòng)行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐。各地也在積極探索行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑,主動(dòng)適應(yīng)人民群眾出行需求變化,轉(zhuǎn)型發(fā)展取得初步成效。但是,受制于線路、車輛、場(chǎng)站等核心要素政策性制約,道路客運(yùn)機(jī)動(dòng)靈活、覆蓋面廣等核心優(yōu)勢(shì)難以有效發(fā)揮,定點(diǎn)定線的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式越來(lái)越不能適應(yīng)人民群眾便捷靈活的出行需要,道路客運(yùn)在城際出行中競(jìng)爭(zhēng)力日益下降。主要體現(xiàn)在:

  服務(wù)供給與出行需求不匹配。當(dāng)下公眾出行更加突出便捷舒適、經(jīng)濟(jì)高效、精準(zhǔn)個(gè)性等需求,道路客運(yùn)服務(wù)依舊是較為傳統(tǒng)的班車和包車。班車客運(yùn)以站內(nèi)上車和固定班次、固定線路為主,包車客運(yùn)受制于團(tuán)體用戶要求,難以滿足高峰期出行、附加值服務(wù)提供、小團(tuán)體品質(zhì)出行等需求,定制客運(yùn)服務(wù)未能形成規(guī)模效應(yīng),公眾便捷靈活乘車需求難以有效滿足。與此同時(shí),傳統(tǒng)道路客運(yùn)市場(chǎng)萎縮導(dǎo)致客運(yùn)站客流量低、經(jīng)營(yíng)普遍虧損,例如浙江全省64個(gè)二級(jí)及以上客運(yùn)站僅有3個(gè)盈利,超65%站場(chǎng)日均客流量不足1000人次。

  運(yùn)營(yíng)模式與時(shí)代環(huán)境不適應(yīng)。在出行服務(wù)網(wǎng)約化的時(shí)代背景下,道路客運(yùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效甚微,運(yùn)輸組織模式還尚未完全融入時(shí)代發(fā)展環(huán)境。傳統(tǒng)客運(yùn)企業(yè)組織邊界難以打破,運(yùn)力資源集約度不高,尚未形成全國(guó)知名度較高的行業(yè)品牌,影響力不足。定制客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)多為區(qū)域性、本地化平臺(tái),知名度不高,引流功能不強(qiáng),缺少以出行需求為導(dǎo)向的實(shí)時(shí)調(diào)度手段,信息技術(shù)在挖掘道路客運(yùn)市場(chǎng)潛力、提高運(yùn)輸組織效率等方面的作用發(fā)揮不充分。

  政策供給與市場(chǎng)需求有脫節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái),道路客運(yùn)行業(yè)管理改革拘泥于傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式等的優(yōu)化,對(duì)出行市場(chǎng)客運(yùn)業(yè)態(tài)資源缺乏有效整合,導(dǎo)致不同道路客運(yùn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍重疊而規(guī)則不統(tǒng)一,且部分道路客運(yùn)管理政策與市場(chǎng)發(fā)展需求不匹配,如傳統(tǒng)以客運(yùn)站為核心的運(yùn)輸組織管理規(guī)定與公眾便捷乘車之間存在矛盾;班車和包車的分類制度設(shè)計(jì)限制了資源有效整合和服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新;道路運(yùn)輸車輛達(dá)標(biāo)核查管理規(guī)定制約了運(yùn)力資源市場(chǎng)化配置;行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制、運(yùn)力投放機(jī)制仍有待完善,市場(chǎng)主體靈活性和積極性有待進(jìn)一步激發(fā)。

  機(jī)制供給與現(xiàn)實(shí)所需有滯后。一是城際客運(yùn)管理機(jī)制有待優(yōu)化?,F(xiàn)階段行業(yè)管理逐步向規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn),但部分管理機(jī)制仍滯后于基層實(shí)際管理需要,重點(diǎn)領(lǐng)域頂層設(shè)計(jì)有待完善,如地方管理部門在包車運(yùn)力投放機(jī)制改革、定制客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)監(jiān)管、城際公交運(yùn)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)缺少頂層設(shè)計(jì),實(shí)際操作中存在一定難度;在打擊非法營(yíng)運(yùn)過(guò)程中與文旅、公安等部門的信息共享和執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚不健全,導(dǎo)致地方執(zhí)法源頭發(fā)現(xiàn)難、執(zhí)法效率不高等問(wèn)題。二是城鄉(xiāng)客運(yùn)管理機(jī)制尚需完善。黨的二十屆三中全會(huì)明確提出城鄉(xiāng)融合發(fā)展是中國(guó)式現(xiàn)代化的必然要求。運(yùn)輸服務(wù)本無(wú)“城”與“鄉(xiāng)”之分,由于歷史上城鄉(xiāng)二元分割管理體制的影響,客觀上形成了“城市公交”和“農(nóng)村客運(yùn)”兩種形態(tài)。隨著我國(guó)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化進(jìn)程的推進(jìn),城鄉(xiāng)客運(yùn)服務(wù)已探索出城鄉(xiāng)公交、鎮(zhèn)村公交、農(nóng)村客運(yùn)公交化等服務(wù)形式,體現(xiàn)了城鄉(xiāng)融合、統(tǒng)籌發(fā)展的進(jìn)程,但是對(duì)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化的頂層設(shè)計(jì)一直不明確,制約了城鄉(xiāng)客運(yùn)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。

轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨新變化和新要求

  隨著民航平民化、高鐵網(wǎng)絡(luò)化、客運(yùn)公交化和私家車普及化,人民群眾對(duì)于客運(yùn)服務(wù)的需求已經(jīng)從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”,對(duì)便捷舒適、經(jīng)濟(jì)高效、安全可靠乃至個(gè)性化的消費(fèi)取向不斷增強(qiáng)。

  方式多元化。2023年我國(guó)公路人員流動(dòng)量565.2億人次,同比增長(zhǎng)26.3%,反映出城際出行市場(chǎng)規(guī)模龐大,只是私家車、網(wǎng)約車、順風(fēng)車、定制客運(yùn)以及班車、包車等多種客運(yùn)服務(wù)業(yè)態(tài)并存,公眾出行習(xí)慣發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化,傳統(tǒng)道路客運(yùn)市場(chǎng)空間受到擠壓。

  出行網(wǎng)約化。道路客運(yùn)行業(yè)從2009年興起汽車票網(wǎng)絡(luò)發(fā)售,到攜程、飛豬、同程等OTA平臺(tái)介入,已經(jīng)培育了人們網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票出行的習(xí)慣,加上網(wǎng)約車、順風(fēng)車以及客運(yùn)企業(yè)地方平臺(tái)的崛起,網(wǎng)約出行更加習(xí)以為常,移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)已經(jīng)對(duì)人們的出行習(xí)慣產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

  服務(wù)便捷化。人民群眾對(duì)“點(diǎn)到點(diǎn)、門到門”的出行需求越來(lái)越強(qiáng)烈,對(duì)即時(shí)性、開放性和體驗(yàn)性的出行需求也越來(lái)越高,傳統(tǒng)“三段式”服務(wù)模式已無(wú)法滿足人民群眾的便捷化、個(gè)性化、即時(shí)性的出行需求。

  需求場(chǎng)景化。傳統(tǒng)道路客運(yùn)沒有“場(chǎng)景”的概念,只是固定的班線運(yùn)輸,不會(huì)關(guān)注旅客延伸需求。隨著人民群眾的出行需求日趨個(gè)性化和多元化,旅游、商務(wù)、校園、醫(yī)院等出行需求越來(lái)越“場(chǎng)景化”。

  運(yùn)力小型化。隨著道路客運(yùn)市場(chǎng)規(guī)模的下降,對(duì)“高大”化運(yùn)力需求減少,客運(yùn)車輛“大轉(zhuǎn)小”趨勢(shì)明顯。城際出行中網(wǎng)約車和順風(fēng)車的出現(xiàn),正是迎合了公眾對(duì)私密性、高效性等個(gè)性化需求,加速了城際客運(yùn)車輛小型化進(jìn)程。

  運(yùn)營(yíng)數(shù)字化。信息技術(shù)迅猛發(fā)展要求道路客運(yùn)運(yùn)營(yíng)要從線路資源導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐月每蜑橹行模ㄟ^(guò)旅客畫像、交易數(shù)據(jù)等來(lái)驅(qū)動(dòng)客運(yùn)產(chǎn)品升級(jí)迭代,更加精準(zhǔn)地挖掘公眾出行需求,構(gòu)建不同于“站到站”的“門到門”等更靈活的業(yè)務(wù)模式。

  用新形勢(shì)、新要求審視道路客運(yùn)發(fā)展,當(dāng)下道路客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展仍面臨著結(jié)構(gòu)性矛盾、政策性制約、機(jī)制性障礙。如何全面深化道路客運(yùn)管理改革,深入優(yōu)化制度供給,已成為不能回避的時(shí)代命題。


全面深化管理改革思路及建議

  建議以制度改革為引領(lǐng),堅(jiān)持系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性,破除行業(yè)發(fā)展瓶頸制約,充分激發(fā)市場(chǎng)主體活力,著力推動(dòng)管理體系與行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要相匹配,打造便捷、高效、規(guī)范、安全的道路客運(yùn)服務(wù)體系。

  強(qiáng)化客運(yùn)管理頂層設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃。深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,突破傳統(tǒng)道路客運(yùn)模式邊界,立足城際和城鄉(xiāng)出行需求差異,構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)、高效規(guī)范、統(tǒng)一開放的道路客運(yùn)市場(chǎng)格局。依托《道路運(yùn)輸條例》修訂,統(tǒng)籌城際出行的班車、包車、城際網(wǎng)約、順風(fēng)車等客運(yùn)業(yè)態(tài),充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,推進(jìn)城際客運(yùn)便捷化、規(guī)范化、數(shù)字化改革。依托《城市公共交通條例》修訂,建立城鄉(xiāng)一體客運(yùn)管理機(jī)制和政策體系,強(qiáng)化城鄉(xiāng)客運(yùn)普惠性、基礎(chǔ)性、兜底性建設(shè),更好發(fā)揮政府作用,保障城鄉(xiāng)居民“行有所乘”。二是推進(jìn)試點(diǎn)探索。依托交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)試點(diǎn)載體,組織浙江、廣東、湖南等省份開展“道路客運(yùn)管理改革創(chuàng)新”“道路客運(yùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展”“城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化”等專項(xiàng)試點(diǎn),通過(guò)先行先試,創(chuàng)新解決制約道路客運(yùn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾、政策性制約、機(jī)制性障礙,探索行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展模式和有效路徑,推動(dòng)頂層設(shè)計(jì)和基層探索良性互動(dòng)。

  深化城際客運(yùn)管理改革。一是加快便捷化改革。聚焦城際班車客運(yùn)不便捷問(wèn)題,圍繞線路、站點(diǎn)、車輛三大運(yùn)營(yíng)要素,改革客運(yùn)班線準(zhǔn)入制度,推進(jìn)班車客運(yùn)與包車客運(yùn)融合發(fā)展,加快構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化客運(yùn)站點(diǎn)布局體系,放開道路客運(yùn)車輛車型準(zhǔn)入限制,道路客運(yùn)班線公交化運(yùn)營(yíng)相關(guān)法規(guī)體系,全面提升市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)自主權(quán),促進(jìn)道路客運(yùn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式創(chuàng)新。二是加快市場(chǎng)化改革。圍繞城際網(wǎng)約、定制客運(yùn)、班線客運(yùn)、包車客運(yùn)等城際客運(yùn)業(yè)務(wù)范圍重疊而規(guī)則不統(tǒng)一這一突出問(wèn)題,優(yōu)化管理機(jī)制,統(tǒng)一監(jiān)管方式、完善治理體系,充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,形成優(yōu)勝劣汰發(fā)展格局,促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。三是加快數(shù)字化改革。深化道路客運(yùn)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展,加快道路客運(yùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建立起以旅客為中心的營(yíng)銷、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和后臺(tái)管理體系,形成數(shù)字化商業(yè)模式和數(shù)字產(chǎn)品及服務(wù),提升運(yùn)營(yíng)組織效率和整合效能。加快行業(yè)監(jiān)管數(shù)字化應(yīng)用,持續(xù)創(chuàng)新行業(yè)監(jiān)管手段,優(yōu)化行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境。

  推進(jìn)城鄉(xiāng)客運(yùn)管理改革。一是注重一體化。樹立城鄉(xiāng)一盤棋理念,打破城市公交與農(nóng)村客運(yùn)“二元”管理體系,建立城鄉(xiāng)一體的客運(yùn)管理機(jī)制和政策體系,統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、安全生產(chǎn)、監(jiān)督管理等要求,有序推動(dòng)公共交通服務(wù)范圍向農(nóng)村擴(kuò)展,縮小城鄉(xiāng)客運(yùn)服務(wù)差別,促進(jìn)城鄉(xiāng)共同繁榮發(fā)展。二是注重融合化。以實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)客運(yùn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),建議加強(qiáng)與工信、旅游、公安等部門協(xié)同,推進(jìn)運(yùn)力資源融合、信息開放共享等跨部門數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同,加快發(fā)展客貨郵、運(yùn)游融合等多元發(fā)展模式,多維推動(dòng)城鄉(xiāng)客運(yùn)融合發(fā)展,提升城鄉(xiāng)客運(yùn)經(jīng)營(yíng)能力。

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