為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，有序收縮客運(yùn)產(chǎn)業(yè)，確立商貿(mào)產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)公司發(fā)展中的主導(dǎo)地位，8月7日下午，公司在第五會(huì)議室召開2024年新一屆經(jīng)營管理層改革調(diào)整工作部署會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及職位職稱職員參會(huì)，會(huì)議由董事長張孝俊主持。

　　張總對(duì)《集團(tuán)公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)調(diào)整及經(jīng)管層人員工作分工》作了宣講，通報(bào)機(jī)構(gòu)調(diào)整改革和經(jīng)管層人員分工情況。希望各級(jí)員工首先從思想上提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到改革必要性和緊迫性，要以積極樂觀的心態(tài)面對(duì)崗職位的調(diào)整；其次，各級(jí)干部，特別是行政主官要守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，在其位、謀其事、盡其責(zé)；最后，要求大家要團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量，要擰成一股繩，上下齊心才能有效推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。

　　公司副董事長陳慶國，對(duì)公司改革調(diào)整提出幾點(diǎn)要求，一是要求各級(jí)干部員工要主動(dòng)調(diào)整好自己的思想，跟上企業(yè)改革步伐，服從大局，服從指揮，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的促進(jìn)派，不能個(gè)人主義至上，成為絆腳石。二是要求每位員工都要守好自家門、看好自家人、捂緊救命錢，要節(jié)儉地熬過這幾年的困難期，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供充足的資金支持。三是要努力增加經(jīng)營收入，應(yīng)收盡收、顆粒歸倉，對(duì)增收有方、有功的員工，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在薪酬、獎(jiǎng)金和榮譽(yù)上給予傾斜，充分鼓勵(lì)員工創(chuàng)收，全面強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理和網(wǎng)銀、微信、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)收付業(yè)務(wù)的使用、管理、監(jiān)督。（文/圖：時(shí)文）