公司在今年9月份換屆后設(shè)立了子公司經(jīng)管部，負(fù)責(zé)對(duì)盱眙、金湖和淮盱專(zhuān)線等控股子公司的管理，受多種因素的影響，這三個(gè)控股子公司雖然效益遠(yuǎn)不如從前，但對(duì)公司的貢獻(xiàn)還是比較大的，因此，有必要加強(qiáng)管理。一是要按照公司改革方案的總體要求，配備相應(yīng)人員，便于開(kāi)展相應(yīng)的管理工作。二是要履行股權(quán)管理，發(fā)揮控股股東的作用。三是要充分信任各控股子公司自然人股東特別是主要的自然人股東，充分調(diào)動(dòng)其積極性。四是最大限度地給予支持和幫助，解決控股子公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)或管理中存在的問(wèn)題，讓其得以平穩(wěn)發(fā)展。

　　法律事務(wù)室作為子公司經(jīng)管部的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，在做好公司的集中采購(gòu)、工程施工項(xiàng)目等招投標(biāo)、案件訴訟等正常工作外，對(duì)合同簽訂和有關(guān)法律問(wèn)題的前置審查方面須進(jìn)一步加強(qiáng)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮好法律事務(wù)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的職能，最大限度地維護(hù)公司權(quán)益。

　?。ㄋ模┵Y金運(yùn)作管理

　　資金運(yùn)作的目的是利用公司現(xiàn)有的存量資金和優(yōu)勢(shì)，在保證資金總體相對(duì)安全的前提下，通過(guò)一定方式的優(yōu)化配置，適度增加風(fēng)險(xiǎn)投資，實(shí)現(xiàn)資金的增值和收益最大化。公司成立資金運(yùn)作工作組后，主要在股票投資方面追加了一定額度的資金，取得了一定的成效；期貨投資也已起步，第一個(gè)月的操作實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅，取得約5.8%的收益，但總體規(guī)模小，貢獻(xiàn)不大。為此，一是要完善相關(guān)內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)分散化投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是要求工作組成員要加強(qiáng)投資方面的學(xué)習(xí)，掌握更多的投資理財(cái)知識(shí)（因?yàn)槿耸怯肋h(yuǎn)無(wú)法獲得超出其個(gè)人認(rèn)知能力以外的收益的）。三是要加大投資額度，進(jìn)一步增加風(fēng)險(xiǎn)投資，在股票、期貨、基金和理財(cái)方面全面追加。四是要和銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，獲得更多的信息和獲取更好的投資組合方案。五是加強(qiáng)激勵(lì)，與所有參與資金運(yùn)作的人員掛鉤考核，加大責(zé)任和調(diào)動(dòng)參與人員的積極性。六是嚴(yán)格運(yùn)營(yíng)管控，規(guī)避違規(guī)操作而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并在適當(dāng)時(shí)候，適度增加人員，由全部兼職改為部分專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)日常操作。

　　二、其他產(chǎn)業(yè)的工作安排

　　賓館　本著對(duì)外擴(kuò)張和加強(qiáng)管理的需要，成立賓館總部管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各門(mén)店實(shí)施考核、管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)提升等統(tǒng)管職能。加大門(mén)店服務(wù)質(zhì)量和效益考核管理，控本增效，結(jié)合各門(mén)店周邊市場(chǎng)環(huán)境，以提高門(mén)店入住率為重心，在全年固定節(jié)日的基礎(chǔ)上，再制定各具特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，發(fā)展新會(huì)員或大客戶群。利用公司會(huì)議中心的各項(xiàng)資源，更多拓展會(huì)務(wù)接待業(yè)務(wù)，增補(bǔ)效益。對(duì)老舊客房，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，逐層適度推進(jìn)升級(jí)改造。繼續(xù)按照由內(nèi)到外、由近及遠(yuǎn)的原則，利用公司即將接收的地塊資源，為賓館未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)選址或經(jīng)營(yíng)定位等提前規(guī)劃，以連鎖規(guī)模的擴(kuò)大及差異化的市場(chǎng)定位消化內(nèi)部富余人員，同時(shí)提名氣、爭(zhēng)市場(chǎng)、創(chuàng)效益。

　　駕培　一是駕校的法人治理結(jié)構(gòu)較為完善，人員配備到位，但要構(gòu)建適合駕駛的管理考核體系，避免不必要的內(nèi)耗。二是要打造淮汽駕培品牌，實(shí)行差異化管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是要穩(wěn)定拓展承包教練員，提高教練車(chē)的利用率。四是要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，加強(qiáng)對(duì)油、材料成本的控制，減少不必要的支出。五是要分別對(duì)三所駕校下達(dá)指標(biāo)（根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃），分塊管理，獨(dú)立核算，責(zé)任到人，提高各自工作效能。六是要加強(qiáng)教練員隊(duì)伍管理，引入學(xué)時(shí)工資，杜絕教練員吃拿卡要等服務(wù)質(zhì)量違規(guī)行為，充分調(diào)動(dòng)教練員工作的積極性。

　　檢測(cè)站　近兩年來(lái)，浦江浦區(qū)檢測(cè)站激劇增加（共28家），檢測(cè)市場(chǎng)已呈現(xiàn)僧多粥少、競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)。檢測(cè)站一是要合理配置人員，適度更新核心檢測(cè)設(shè)備，保證設(shè)備完好率，優(yōu)化檢測(cè)流程，降低檢測(cè)等待時(shí)間，提高檢測(cè)效率，增強(qiáng)用戶的體驗(yàn)感與服務(wù)的滿意度，最大限度的利用好檢測(cè)站的現(xiàn)有產(chǎn)能（檢測(cè)能力）。二是要以積極的心態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既要維護(hù)好集團(tuán)大客戶不流失，也要隨行就市，爭(zhēng)取更多的個(gè)體客戶。三是要多措并舉，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，拓展業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是要加強(qiáng)公關(guān)，力爭(zhēng)開(kāi)展新車(chē)注冊(cè)登記檢測(cè)業(yè)務(wù)。五是要對(duì)兩個(gè)檢測(cè)站分別進(jìn)行考核，并視情、適時(shí)對(duì)南站檢測(cè)站進(jìn)行股份制改造，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者及經(jīng)營(yíng)人員的積極性。

　　停車(chē)服務(wù)　對(duì)現(xiàn)有停車(chē)場(chǎng)地實(shí)施精細(xì)化管理，依照公司《停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)定》，深度挖潛。立足三客運(yùn)站停車(chē)資源，尋求開(kāi)發(fā)與之關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，增加收入。在積極參與公司新能源汽車(chē)充電樁項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，尋求其他合作方，爭(zhēng)取在南、北站建成二手車(chē)交易市場(chǎng)或新能源設(shè)備展示廳等創(chuàng)收項(xiàng)目。以智能化管理為方向，依托、開(kāi)發(fā)內(nèi)部資源，形成標(biāo)準(zhǔn)化、有成效的停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式，并以此為基礎(chǔ)穩(wěn)步向外擴(kuò)張停車(chē)場(chǎng)業(yè)務(wù)。

　　廣告　存在廣告資源形制單一，檔次較低，室內(nèi)廣告空置率偏高等諸多問(wèn)題，解決辦法須與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，提質(zhì)增量，在以自有傳統(tǒng)廣告為核心的基礎(chǔ)上，培育其他新型廣告模式。借助廣告低迷期，力爭(zhēng)去掉中間環(huán)節(jié)，發(fā)展和積累一手客戶群，提高利潤(rùn)率。利用電商小程序、微信公眾號(hào)等拓展新媒體廣告；依托直通車(chē)車(chē)身、專(zhuān)線車(chē)座套、市內(nèi)巡游出租車(chē)車(chē)身、電子顯示屏等，發(fā)展車(chē)輛廣告，由此補(bǔ)充廣告承載量，提升品位并迎合市場(chǎng)需求，獲得更高收益。

　　三、專(zhuān)業(yè)管理要求

　　人力資源管理　一是要進(jìn)行富余人員分流安置。隨著客運(yùn)業(yè)務(wù)萎縮及公司戰(zhàn)略收縮的實(shí)施，駕駛等崗位員工將不斷出現(xiàn)富余，人力部要緊盯形勢(shì)發(fā)展，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗、待崗人員的培訓(xùn)，妥善做好人員調(diào)劑和富余人員分流安置工作，實(shí)現(xiàn)改革在保證穩(wěn)定的前提下進(jìn)行。二是要豐富薪酬考核辦法，針對(duì)公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整，支持員工創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)新項(xiàng)目的發(fā)展，打破固有的薪酬考核辦法，以業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)，加大員工薪酬與業(yè)績(jī)的掛鉤比例，實(shí)現(xiàn)以績(jī)?nèi)〕辏孕Фㄐ?。三是要繼續(xù)壓縮企業(yè)冗員，強(qiáng)化對(duì)考勤、考核工作的監(jiān)管，規(guī)范用工管理，繼續(xù)清理非在崗等人員，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位用工管理的督查，完備用工手續(xù)及健全人事管理臺(tái)帳，防范用工風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)管理　一是要加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的監(jiān)管，做到賬實(shí)相符。二是要加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)結(jié)算中形成的應(yīng)收賬款的催收，避免產(chǎn)生壞賬。三是要求各單位財(cái)務(wù)主要責(zé)任人在做好會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，能提高財(cái)務(wù)分析能力，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況能及時(shí)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、歸納和分析，為所在單位的經(jīng)營(yíng)管理適時(shí)提供數(shù)據(jù)支撐，合理調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。

　　行政事務(wù)管理　一是要配合科技中心，做好網(wǎng)站建設(shè)和加強(qiáng)網(wǎng)上辦公的管理。二是要加強(qiáng)對(duì)公司辦公設(shè)施的統(tǒng)籌調(diào)配，避免重復(fù)采購(gòu)造成浪費(fèi)。三是要加強(qiáng)印章管理，把好用印關(guān)。四是要規(guī)范檔案管理。五是要引領(lǐng)科技中心開(kāi)展科技創(chuàng)新。公司的科技化水平依然還很低下，在公司的整體效益大幅滑坡、人員富冗的情況下，科技手段的運(yùn)用尤為重要，我們要本著有利效率、效益，有利管理，有利服務(wù)的原則，以智能化、自動(dòng)化、無(wú)人化應(yīng)用為目標(biāo)，通過(guò)科技手段改造現(xiàn)有管理、生產(chǎn)流程，提高效能，推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)在公司各層面的應(yīng)用?？萍既藛T要提升自身技能水平，掌握前沿動(dòng)態(tài)，組織科技難題攻關(guān)，幫助、指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)開(kāi)展科技運(yùn)用，逐步實(shí)現(xiàn)車(chē)站自動(dòng)化檢票作業(yè)。

　　安全管理　一是要做好新的《安全生產(chǎn)法》和修訂后的《安全管理制度》宣貫、培訓(xùn)。二是要對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，繼續(xù)壓事故、降違章。三是充分調(diào)動(dòng)各種資源，提升駕駛員安全教育培訓(xùn)法規(guī)宣傳效果。四是要加強(qiáng)機(jī)務(wù)技術(shù)管理，保證車(chē)輛完好率，避免機(jī)務(wù)事故的發(fā)生。五是要按照疫情防控要求，做好疫情“常態(tài)化”防控工作。
　　運(yùn)務(wù)管理　一是要穩(wěn)定承包班線，鼓勵(lì)同線班線合作經(jīng)營(yíng)或引導(dǎo)轉(zhuǎn)包為同一經(jīng)營(yíng)人。二是要探索實(shí)行聯(lián)合運(yùn)輸?shù)目尚行?，如目前徐州?shí)載率較低，淡季時(shí)可與宿遷合并運(yùn)行，客源好時(shí)各自運(yùn)行；同時(shí)在蘇南開(kāi)行蘇北縣區(qū)班線客源較少無(wú)法開(kāi)行時(shí)，探索和其他公司合作實(shí)施聯(lián)程聯(lián)運(yùn)，可在開(kāi)行到我公司班線上配售蘇北縣區(qū)站點(diǎn)，到淮后交由我公司承運(yùn)等。三是跟蹤公營(yíng)班線效益情況，若實(shí)載率太低而面臨虧損，可考慮轉(zhuǎn)為承包經(jīng)營(yíng)。

　　黨工群團(tuán)工作　結(jié)合公司基礎(chǔ)黨務(wù)開(kāi)展各項(xiàng)黨建、群眾工作；按照上級(jí)黨組織和“兩新”工委的要求教育做好黨員培養(yǎng)、教育工作；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和文化娛樂(lè)活動(dòng)；參與、監(jiān)督企業(yè)網(wǎng)站版塊的管理；配合行業(yè)主管部門(mén)做好全國(guó)文明城市建設(shè)常態(tài)化管理及復(fù)審迎檢的督導(dǎo)工作；與外部宣傳部門(mén)做好相關(guān)宣傳對(duì)接；節(jié)日期間，做好困難黨員及離退休老干部的慰問(wèn)。

　　各位代表，新的一年，內(nèi)外形勢(shì)仍舊復(fù)雜多變、不容樂(lè)觀，企業(yè)跌落至維持生計(jì)的邊緣，但我們要堅(jiān)定發(fā)展信心，解放思想，相信天道酬勤。越是艱難時(shí)期，重任在肩，大家更須砥礪奮進(jìn)。加倍的腳踏實(shí)地，積極作為，不以事小而不為，抓住每一筆增效業(yè)務(wù)，做好每一項(xiàng)細(xì)微工作。鍥而不舍，金石可鏤。新的一年，新的形勢(shì)之下，我也相信我們?nèi)w干部員工只要齊心協(xié)力，樹(shù)立信心，開(kāi)拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，只爭(zhēng)朝夕，就一定能為2022年目標(biāo)任務(wù)的順利完成書(shū)寫(xiě)出精彩的篇章！

　　最后，祝各位代表在新的一年身體健康、萬(wàn)事如意！